「要有光」閒置房屋 平租助單親家庭

民宿預訂程式Airbnb紅爆全球，令共享經濟（Sharing Economy）概念備受關注。

不過，新模式未必只用於牟利。社企「要有光」讓業主一邊出租房屋、一邊扶貧；另一社企「Pawsible」是狗版Airbnb（見另稿），以中介所得資金幫助待領養狗狗融入社區。憑新思維治社會舊患。

▲ 余偉業表示接收房屋後，團隊義工全盤負責為單位油灰水、修理水電媒、找租客，整個過程約2個月。背後是位於永利街的光房。（陳智良攝）

不少實踐共享經濟的企業，都是圍繞生活上的衣食住行，社企「要有光」亦不例外。其創辦人余偉業原是直銷商總經理，4年前有感香港貧富懸殊太嚴重，毅然決定投身社福界，推行「共享房屋」。

背後原理，是鼓勵擁有閒置單位的業主以低於市場的價錢，讓單親家庭租借或合租3年。余偉業指房租非以市價作指標，而是憑每間屋的營運成本、租戶的能力而定，太舊的房屋或免租金。「今年便會從政府接收一棟免租舊宿舍，由我們花錢做設計、裝修。」

共享重點在互信

從業主的角度來看，蝕本租價純為慈善，但余偉業說並不盡然：「有些業主買物業只為保值、非要賺錢，但樓是要養的。有人住等於有人幫手睇住間屋。」

共享的重點在於互信，用不用互聯網其實沒緊要，但管理機制和中介人要為兩方提供保障。

針對業主需求，計劃標準分4點：

• 1.保證業主無損失，屋宇狀況「點借就點還」
• 2.租戶先經社工轉介，再經面試，篩選出真正有需要人士
• 3.定期進行家訪，了解租戶各種需求，助家庭自力更身、定期交租
• 4.保證能收樓，故租期限定3年。余偉業笑謂：「應該比經紀找的租戶更有保證。」

▲ 每間房屋裡也會見到團隊準備的住屋守則、提示。（陳智良攝）

光房現增至40間

他坦言，最初發展屢碰壁。「當時連『共享經濟』這個名詞都未出現，外國、亞洲更無先例，很多人對此抱懷疑。」促成首個合作之後，規模發展迅速。「口耳相傳，幾乎個個月都有業主聯絡、出租物業，當中有唐樓，也有港鐵站上蓋，多數來自退休人士、溫哥華的香港移民，或物業的第二代。有社工更以畢生退休金買樓做『光房』。」

現時全港約有40間光房，受惠者超過250人。

4年過去，余偉業見證社會對共享概念的認知更成熟。「大家想身體力行，做點事，出租房屋成為最實際的方法。」

3年租限 「迫」住戶脫貧
「要有光」旗下光房，租期限定3年，余偉業說是要「迫」租戶脫貧。

很多單親媽媽沒學歷和工作經驗，無信心進入社會、改變生活。要突破Comfort zone（舒適圈），首先要有Comfort zone，連住處都無法擔保，怎要求他們改變自己？

▲ 永利街的其中一間光房。（陳智良攝）

反之，社企為家庭提供3年的安居之所，家庭憂慮減少，在限期內要尋方法自力更生。「義工會一直和他們溝通，例如有個媽媽毫無自信，我們鼓勵她由義工做起，結果她愈做愈投入，成為機構的發言人。」又笑言，每個家庭的諮詢是「度身訂造」，情況與企業助員工發揮的管理法如出一轍。